Модель контроллинга и этапы внедрения контроллинга

Меня зовут Лариса Малышева Я доктор экономических наук, профессор, директор МВА-Центра Бизнес-школы УрФУ, бизнес-тренер и консультант, сертифицированный менеджер проектов и патриот отечественного образования! А еще я молодой предприниматель - соучредитель и управляющий партнер Интитута стратегических инноваций! Использую нетрадиционные методы обучения в развитии бизнеса и образования. Я обучаю руководителей и их команды — стратегиям, процессам и проектам, организационному проектированию и эффективному управлению. Работаю в сфере бизнес-образования больше 20 лет. Консультирую предприятия, вузы, руководителей, занимаюсь международными проектами, дружу с выпускниками и коллегами, партнерами и конкурентами: У меня есть собственные авторские технологии управления бизнесом, за плечами - более 15 лет консультационной практики, книги, статьи, методики, инструменты и рекомендации. Радуюсь тому, что моя докторская диссертация"Контроллинг организационных изменений" до сих пор актуальна и отлично объясняет логику и алгоритмы адаптации компаний к любым условиям. Занимаюсь самыми нетрадиционными форматами обучения. Вырастила более 20 бизнес-тренеров из числа своих выпускников!

Инструментарий контроллинга предприятия

Если для бухгалтерского финансового учета главное — достоверность информации, то в системе контроллинга на первый план выходит релевантность информации: Все остальные требования к информации в рамках контроллинга играют подчиненную роль. Несущественная информация, даже если она вполне достоверна, не может помочь в принятии управленческих решений.

программе могут приниматься на основе ограничений по производственным мощностям, но чаще встречается случай, когда «узким местом» является.

Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов: Текущий контроль по учебному плану: Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских занятиях: Оценки за работу на семинарских занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Способ округления накопленной оценки текущего контроля: Оценка за итоговый контроль в форме зачета выставляется по следующей формуле, где Озачет — оценка за работу непосредственно на зачете.

Итоговая оценка по дисциплине определяется по формуле: Содержание программы Тема 1. Основы управления в логистических системах и роль контроллинга.

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри предприятия вспомогательные центры. Материальные центры ответственности служат для заготовки и хранения материалов - это могут быть как основные, так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции. Производственные центры ответственности — это подразделения основного и вспомогательного производства.

Затраты подразделений основного производства обычно можно отнести на конкретную продукцию.

Обмен опытом по актуальным темам и требованиям к контроллингу Скачать vCard. Место. Москва, ВТП (Фили) Бизнес-центр «Фили Град», й этаж.

Автоматизированная технология контроллинга"Финансовая газета", 35 , Бизнес-консалтинг, год Любая компания в своей деятельности стремится к получению прибыли, что достигается путем применения определенных инструментов, ресурсов, технологий. Одной из наиболее эффективных современных технологий является контроллинг, который представляет собой систему информационно-аналитического и методического обеспечения управления в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений.

Важнейшим ресурсом в получении прибыли является информация. На основе Отчетных данных и прогнозов развития событий принимаются решения по управлению компанией, в результате которых она получает прибыль или убыток. В каждой компании имеется большое количество разнородных данных о продажах, производстве, закупках, ценах, затратах и т. Однако часто бывает так, что эти данные оседают мертвым грузом в различных структурных подразделениях и совершенно не используются в управлении компанией, а управленческие решения принимаются менеджерами"интуитивно", на основе субъективных представлений о выгоде или личной заинтересованности.

Есть еще один важный аспект в использовании информации. Любая хозяйственная операция обладает многими аналитическими признаками. Например, продажа имеет такие атрибуты, как: Каждому из этих атрибутов присущи свои атрибуты.

Контроллинг

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений. Такой вид контроллинга ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем её направлениям. Он решает следующие задачи:

Программа: «Практика управления рисками и издержками компании. Контроллинг создает основу для эффективного управления бизнесом: контроля, оценки рисков и успешности проектов Риски реального бизнеса: . Скачать форму регистрации на мероприятие Вы можете по следующей ссылке.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Пермь, декабрь г. Контроллинг — это важнейший элемент современного менеджмента — один из наиболее действенных методов эффективного хозяйствования на рынке, фактор антикризисного управления. Контроллинг — это система, которая соединяет в себе учет, планирование, маркетинг, анализ в единую управляемую систему. Система контроллинга помогает предприятию четко определить цели деятельности, принципы и методы управления, способы их реализации.

Контроллинг направлен на решение проблем, возникающих в процессе работы компании, ориентацию на будущее в соответствии с принятыми и определенными целями, на достижение положительных результатов деятельности с максимальным использованием методов оперативного и стратегического управления. Под контроллингом понимается система управления бизнесом, управленческий процесс, обеспечивающий достижение целей.

При этом обязательно необходимо понимать, что контроллинг — это не контроль, а некая технология эффективного управления предприятием. Своевременные и эффективные решения позволяют организации форсировать конкурентные преимущества и за счет этого получать устойчивый рост производства. Контроллинг как новый системный подход к стратегически ориентированному управлению развитием предприятий уже занял важное место во многих высокоразвитых предпринимательских структурах разных отраслей народного хозяйства.

Понятие контроллинга в какой-то степени интегрирует в себе все современные подходы и инструменты и постоянно возобновляется ими в соответствии с условиями внешней среды бизнеса.

Построение системы контроллинга на базе

Сущность контроллинга 7 1. Функции и задачи контроллинга 14 1. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления 20 Глава 2. Формирование структуры бизнеса 34 2.

Эффективные системы автоматизации для малого и среднего бизнеса: Система автоматизации учета финансово-хозяйственных операций и.

Главная его задача — навигация, помощь компании в реализации намеченных стратегий, которая осуществляется через систему показателей, пронизывающих компанию сверху донизу. Вы чувствуете, что бизнес управляет Вами и Вашей жизнью? Не знаете, где взять больше времени и эффективных инструментов управления? Вы хотите, чтобы Ваш бизнес развивался? Вы хотите получать все больший доход от вложенных сил, времени и денег?

Вы хотите вдохновить сотрудников постоянно думать об улучшении эффективности их деятельности?

Управленческий учет

Профессиональные знания международного уровня! Управленческий учет в развитых западных странах представляет собой относительно обособленную подсистему бухгалтерского учета , которая включает также и финансовый учет , у каждого из них свои цели и задачи. Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием.

КоптеловА. К. Внедрение системы контроллинга бизнес-процессов с использованием ARIS PROCESS PERFORMANCEMANAGER (PPM) / А.К. Коптелов.

Контакты Построение системы контроллинга на базе Программа — это не только система для моделирования бизнес-процессов и регламентации деятельности предприятия, но и эффективный инструмент для внедрения системы контроллинга. При помощи программы руководитель может построить эффективную систему контроля деятельности своего предприятия, контролировать финансовые показатели и управлять рисками.

Разграничение доступа и персонификация ответственности за показатели позволяет построить систему мотивации персонала, привязав значения показателей сотрудников к их бонусной части заработной платы. Система контроллинга в программе базируется на управлении ключевыми показателями и может быть использована как для контроля эффективности выполнения построенных бизнес-процессов, так и как отдельная система без привязки к построенной модели. Прежде всего, руководитель должен определить основные параметры деятельности предприятия, которые он желает отслеживать.

Контролировать можно любой показатель, который можно измерить и оценить количественно в деньгах, штуках, процентах и т.

Учетные системы и контроллинг, специализация"Практический контроллинг"

Обучение Для чего обучать сотрудников? Одна из самых сложных — подготовка сотрудников к работе. Кто-то из них работал с внедряемым программным обеспечением, кто-то — с другими учетными программами.

Обычно предприятие начинает внедрение новой программы с начала неэффективным ведением бизнеса, потерей покупателей, претензиями от.

Принципы антикризисного управления Антикризисное управление Антикризисное управление предприятием: Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса Башмаков С. Оценка кризисных явлений в развитии фирмы и разработка способов вывода её из кризиса Безденежных В. Антикризисное управление — теория и практика применения: Антикризисное управление организацией Веснин В. Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием Дудник М.

Разработка стратегии по выводу неплатежеспособной организации из состояния кризиса Загаданов Р. Институциональные и правовые механизмы обеспечения антикризисного управления в России Иванова С.

Ваш -адрес н.

Внедрение будет осуществляться силами ит-службы фирмы . Сегодня группа обладает собственной оптоволоконной сетью, которая охватывает всю Москву и ближайшее Подмосковье, с общей протяженностью свыше Читать далее Работы по проекту разбиты на этапы:

Проектирование и контроллинг бизнес-процессов [Электронный ресурс] / В. и ERP-систем, erp, программы, софт для бизнеса [Электронный ресурс].

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем.

Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером. Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия.

В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию представление необходимой информации для управления и методологию принятия решений и их координации, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели, конечного результата деятельности предприятия.

Информация должна содержать заданные нормативные, плановые и фактические данные, в том числе об отклонениях, выявляемых средствами учета в разрезе его подразделений. Управляющая функция контроллинга реализуется с использованием данных анализа отклонений, величин покрытия, общих результатов деятельности для принятия разных оперативных и стратегических решений о регулировании функционирования предприятия.

Поиск таких решений ведут на всех уровнях управления предприятием, и весьма важной задачей контроллинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации, с тем, чтобы максимально обеспечить достижение конечной цели предприятия. Еще одна функция контроллинга — внутренний контроль на предприятии, контроль экономической работы его подразделений и организации в целом. В рамках системы контроллинга подразделения не предполагается наделять правом принятия решений, указаний и санкций.

В отличии от ревизии контроллинг ориентирован на текущие результаты деятельности и не связан с документальной проверкой на местах совершения хозяйственных операций.